電廠煙囪刷紅白色環(huán)航標(biāo)宏順建設(shè)工程有限公司動態(tài)了解進度計劃的實施情況。對周月計劃進度與實際進度的偏差，利用工地例會和組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，分析原因，采取糾偏措施，必要時調(diào)整進度計劃。并嚴禁為趕進度而影響工程質(zhì)量。經(jīng)常向業(yè)主匯報工程實際進展情況，并在例會紀要中報告工程進度控制情況。依據(jù)工程圖紙概預(yù)算合同的工程量建立工程量臺帳。審核承包商編制的工程項目各階段資歷金使用計劃。檢查工程計量和工程款支付情況；對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析比較。根據(jù)合同要求，嚴格規(guī)范的進行工程計量，全部工程完成竣工驗收完成對業(yè)主的移交，工程決算結(jié)束，承包人交回全部竣工資料后，付至承包人工程總價款的，剩余做質(zhì)量保證金，根據(jù)《工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定，完成對保修金的支付。
投資控制的目標(biāo)值：嚴格認真的進行工程造價管理，把本工程的投資控制在合理的范圍之內(nèi)。督促施工企業(yè)認真貫徹“安全預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行先行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及有針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計或方案措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施防護用品和基礎(chǔ)工程模板工程腳手架垂直運輸起重吊裝機具設(shè)備臨時用電臨邊洞口高處作業(yè)衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。全天24小時回復(fù)、
督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指揮標(biāo)志，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全與文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無，創(chuàng)市文明工地。..嚴格檢查驗收程序,每道工序完成后施工單位自檢報監(jiān)理檢查驗收，未經(jīng)檢查驗收或檢查驗收不合格，...明確監(jiān)理部人員的分工和職責(zé):根據(jù)本項目的特點,明確各監(jiān)理工程師的職責(zé).并根據(jù)工期緊的情況安排監(jiān)理人員進行夜間值班,實行小時監(jiān)理。

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